內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市烏達區(qū)：黨建引領“小網(wǎng)格” 激活社區(qū)“大治理” 實現(xiàn)服務“零距離”

　　2024年以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市烏達區(qū)以抓黨建促基層治理能力提升專項行動為契機，以打造“黨建+網(wǎng)格”為重點，做實做活基層治理“一張網(wǎng)”，著力把社區(qū)治理觸角延伸到末梢，打通聯(lián)系服務群眾的“最后一米”。

　　推進陣地建設，做優(yōu)網(wǎng)格服務矩陣。做實“精網(wǎng)微格”，堅持在網(wǎng)格設置上做“加法”，以樓棟（街巷）為單位，按照覆蓋30—100戶居民標準將一般網(wǎng)格劃分為若干個微網(wǎng)格，構(gòu)建社區(qū)“3+1”的“精網(wǎng)微格”治理架構(gòu)體系，并科學設置網(wǎng)格，配備網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員和兼職網(wǎng)格員，建立完善《城市基層黨建引領“精網(wǎng)微格”治理機制》等，明確7項網(wǎng)格工作事務，推動一般網(wǎng)格黨支部（黨小組）全覆蓋、微網(wǎng)格員全配齊，實現(xiàn)由大網(wǎng)格治理向微網(wǎng)格治理的精度提升。

　　深化共建共治，凝聚網(wǎng)格多元合力。以“網(wǎng)中有格、格中有人、人上有責、事在格中”為目標，全面引導社區(qū)黨員、志愿者、社會組織等多元主體參與網(wǎng)格治理，組建智囊團小分隊、管家服務隊、“暖心服務小分隊”等居民自治組織，協(xié)助開展衛(wèi)生清理、設施修理等志愿服務，解決小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)更換、規(guī)范停車秩序等民生問題。同時不定期聯(lián)合物業(yè)服務企業(yè)開展健康義診、愛心義剪、老年智能手機培訓等各類公益活動，著力打造有溫度、有品位的社區(qū)價值共同體，真正把貼心服務送到群眾家門口。

　　聚焦民生實事，強化網(wǎng)格運轉(zhuǎn)實效。成立社區(qū)企業(yè)，打造“第二課堂”“社工學院”等便民服務項目，全方位為網(wǎng)格轄區(qū)居民提供家政服務、物業(yè)管理、養(yǎng)老服務等50余項服務，居民幸福指數(shù)顯著提高。用活用好“流動辦公桌”，全面整合高齡年檢、就業(yè)登記等服務事項，納入“流動辦公桌”業(yè)務范疇，確定每周三為“流動辦公桌”服務日，合理安排社區(qū)“兩委”、網(wǎng)格員、在職黨員輪流坐班受理，讓群眾辦事從“多次跑”到“最多跑一次”，實現(xiàn)小區(qū)治理的事情不出小區(qū)、社區(qū)治理的事情在社區(qū)解決。