支部書記講“四強”：中日友好醫(yī)院超聲醫(yī)學科黨支部書記、主任張波

黨建引領聚合力 “接訴即辦”促發(fā)展

　　中日友好醫(yī)院超聲醫(yī)學科黨支部以“四強”黨支部建設為抓手，立足工作實際、不斷開拓創(chuàng)新，以“接訴即辦”機制為突破口，將黨建工作和業(yè)務工作深度融合，有力推動了科室工作質量全面提升。

　　政治引領強根基 鍛造為民服務的“主心骨”

　　黨支部將患者需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，堅持把“接訴即辦”作為踐行“人民至上”理念的具體實踐。通過分析往年數(shù)據(jù)，對患者的反饋進行了詳細分類，主要集中在四個方面：就診流程、溝通不充分、醫(yī)療質量、接診服務態(tài)度。針對不同類型的投訴，黨支部積極開展問題整改，力求做到改進措施精準高效。

　　落實責任制，強化服務導向。結合實際情況，建立了“支委包片—黨員包崗”責任制，確保每名黨員都能明確自己的職責并直接與患者的訴求掛鉤。支委會將患者反饋作為每次黨日活動、組織生活會和支委會的重要議題，認真討論如何進一步提升服務質量。通過這些措施，確保黨員在日常工作中時刻關注患者的需求，切實落實以患者為中心的服務理念。提高服務態(tài)度與溝通技巧。開展“假如我是患者”大討論，引導大家換位思考，使黨員更加關注患者的就醫(yī)感受，避免溝通中的誤解與沖突，形成了“投訴即整改，建議即優(yōu)化”的共識。定期開展關于醫(yī)療質量的培訓，強化醫(yī)務人員的責任心與專業(yè)能力，確保每一位患者在就診過程中都能獲得更為溫暖和專業(yè)的服務。優(yōu)化流程與環(huán)境，提升整體服務體驗。根據(jù)患者的反饋，優(yōu)化了就診流程，實行分時段預約，減少患者的等待時間。同時，科室還開展了定期的環(huán)境衛(wèi)生改善活動，以提升患者的就診體驗。通過這些措施，提高了科室的綜合服務能力，推動了醫(yī)療質量的提升。安全意識常抓不懈。醫(yī)療安全始終是工作中的重中之重，組織開展心肺復蘇培訓、急救演練、消防演練等活動，提高全員的安全意識，增強應對突發(fā)情況的能力，確?；颊吆歪t(yī)護人員的安全。

　　機制創(chuàng)新強效能 構建訴求響應“快車道”

　　“接訴即辦”機制的核心在于快速響應和閉環(huán)管理。創(chuàng)新構建“5—30—48—4”響應機制，實現(xiàn)工作效率和患者滿意度的有機結合。醫(yī)患關系聯(lián)絡員在接到患者訴求后的5分鐘內及時響應，并將相關情況上報給黨支部書記；黨支部書記在30分鐘內安排專人調查事件原委，并確定整改方案；48小時內支委會討論，安排專人跟進事件處理，電話答復患者；所有反饋結果必須在4天內提交至醫(yī)患辦，確保問題得到最終反饋，形成完整的閉環(huán)管理。2024年，科室處理的各類訴求共計61件，每一件投訴都在內部進行嚴格的追蹤與反饋，響應率達100%，患者滿意度達95.6%。

　　先鋒示范強隊伍 打造攻堅克難“突擊隊”

　　黨支部積極推進“三支隊伍”（質控把關隊、技術攻堅隊、服務創(chuàng)新隊）建設，培養(yǎng)黨員在專業(yè)領域和服務質量上的“雙重能力”，打造了一支在關鍵時刻能夠迅速反應的“突擊隊”。針對部分患者對檢查等待時間和報告質量的投訴，建立質控把關隊，提出了“錯峰預約+彈性排班+質控把關”的解決方案。加強與門診部、預約中心的溝通，將患者的檢查分門別類，按照不同準備條件分時段預約，大大縮短了等待時間。針對年輕醫(yī)生在專業(yè)知識和操作技能上的不足，建立技術攻堅隊，定期組織小課堂、專家講座、病例分析以及操作技能的培訓，提升操作技能。組織教學小組進行門急診會診、檢查及介入操作培訓，手把手教學，確保年輕醫(yī)生的綜合能力得到提升。為更好地服務特殊患者群體，建立服務創(chuàng)新隊，在科室設立了“黨員熱心服務快車道”，專門為老年患者、行動不便患者提供優(yōu)質服務，組織志愿者為患者解答超聲報告中的疑難問題，幫助患者更好地了解自己的健康狀況。

　　融合發(fā)展強擔當 繪就協(xié)同共進“同心圓”

　　黨支部一直積極推動黨建工作和醫(yī)療業(yè)務的深度融合，與其他科室、部門開展多方面的協(xié)作，共同推動醫(yī)院整體服務水平的提升。建立黨建+多學科協(xié)作機制，與急診科、重癥醫(yī)學科等科室黨支部共同推進“床旁介入超聲診療綠色通道”建設。通過協(xié)作機制，在最短時間內滿足危重患者的需求，從而大大縮短了檢查時間，提升了治療效率。組織跨學科培訓與應急演練。為了提升全院醫(yī)務人員的綜合能力，超聲醫(yī)學科黨支部聯(lián)合醫(yī)技、護理、急救等部門黨支部組織了多場跨學科的培訓與演練，重點培養(yǎng)危重患者搶救等方面的復合型人才。與后勤安全處消防科黨支部聯(lián)合開展應急消防演練，確?？剖以谕话l(fā)事件中能夠迅速反應、妥善應對。

　　通過“接訴即辦”機制的實施，我們有以下幾點啟示：一是堅持問題導向，將患者的“問題清單”轉化為黨支部的“履職清單”，切實提高工作效率和服務質量。二是堅持系統(tǒng)思維，通過建立“收集—分析—整改—反饋”全鏈條機制，確保問題能夠得到及時解決，并防止同類問題再次發(fā)生。三是強化制度保障，將有效的做法和經驗固化為科室服務標準，使其成為常態(tài)化管理的一部分，為患者提供更好的醫(yī)療服務，推動醫(yī)院整體發(fā)展邁上新臺階。